進入美安簡單化，一切不必看得過於複雜；
我遇過幾位朋友，從一開始就要比較；
鑽研制度、聽各家業者的說明會、要比較公司營業額排名、
要看上線收入多少、要鑽制度漏洞；
其實以上的心態不是不好，只是有必要這麼吹毛求疵嗎？
以鑽研制度來說，你只要大原則正確，
其他的細節應該是進來經營後，經由課程訓練與專業手冊中而得，
套一句話，要全部搞懂，都不知民國幾年了？
美安，適合一般人與積極的人，因為當自己成為經銷商的時刻起，自己底下左右兩條線便開始累計業績點數，即使你連一個親自推薦的夥伴都沒有，你底下的組織仍舊是持續擴展的，你所有上層的人推薦新夥伴時，可能放到你底下左右線的某一邊，而這位新夥伴將來也推薦人時，當然也屬於你的組織，而放在你底下的夥伴其加入時購買產品的300點業績點數，及其每月維持的購貨點數均是你的業績點數，更神奇的是，上層的人常會將點數下放到最深一層，使得同一條線自下而上每一位經營者皆同時受益；當你底下左右邊累積達成一定點數時，假如你也親推兩位夥伴放在你底下左右線，一邊一位，那麼，你便可以領取佣金；請不要沒信心說自己無法推薦兩位，畢竟這已是在這麼多業者中最容易達成的要求了，找兩位夥伴，沒有限定你時間，有人一個月就完成，有人半年才完成，看自己夠不夠誠懇？方法用得是否適當？團隊肯不肯熱心幫你？
產品，目前分為健康營養補充品、肌膚保養品、彩妝品、家庭日常用品等，
看經營者要主攻那一類或那幾類，
有些年輕男士想法比較另類，我團隊中有位20出頭型男，
他專攻彩妝品肌膚保養品，他想進攻20~~50歲女性市場。
不管如何，每位經營者要認知，
在美安要成功，先決條件是本身要對某些產品熟悉，
唯有對產品具備一定深度與專業，你才有辦法邁出去，你才可以說服他人。
當然，美安的公司課程或團隊的內部訓練，或是團隊裡的夥伴，都會是你獲得制度與產品各種知識的管道。
總之，一切簡單化，邊做邊學，邊學邊用，邊用邊賺，一切朝目標努力。
引用上線提供資料
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